전화가입자가 연간 1천만명 이상 증가하고 있지만 보급률은 아직 7%에도 미치지 못하고 있어 지속적인 시장확대가 기대되는 거대 시장 중국. 이러한 중국의 정보통신 중흥정책과 시장잠재력은 외국사업자의 지속적인 관심과 진입을 촉발해 오고 있다. 1998년에는 어려운 여건 속에서도 정보통신산업부
경영학은 아니지만 HSBC 은행에서의 인턴생활을 통해 기초적인 재무관련 지식과 분석력을 조금이나마 얻을 수 있었고 가업 금융이라는 것이 무엇으로 이루어져 있고 업무가 어떻게 돌아가는지에 대한 지식을 간략하게나마 습득할 수 있었으며 기업에 있어서 재무상태가 얼마나 중요한지 느낄 수 있었
마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란 문제점을 갖고 있다. KRP 이론은 이를 극복하기 위해 고안된 경영분석 틀로서, 세분화되어 있는 여러 기능들을 통합하여 보다 종합적 관점의 경영전략을 제시할 수 있다는 장점이 있
논문과 통계자료 등 2차 자료 등을 주로 인용하였으며 조선산업의 약점 개선방안을 모색하고 국제시장의 기회를 활용하는 전략을 선택하는 차원에서 조선산업 활성화 전략목표를 설정하고 기술개발 및 국내협력, 국제협력 그리고 기술‧연구인력이라는 세 가지 측면 각각에 대한 전략적 기본방향
제 1부 서론
가. 대우자동차의 폴란드 진출을 통해 본 해외시장 전략의 배경
1. 창립부터 수출 전문 기업으로 시작
대우가 세계경영을 표방한 것은 1993년 일이지만 대우는 1967년 창립당시부터 수출 전문 기업으로 시작하였다. 대우의 세계경영은 모기업인 (주)대우가 전 계열사를 지원하는 세계경